مسعود شیری روایت کارآفرین و نوآوری در صنعت

رپورتاژ آگهی

نویسنده این مقاله : شهاب مزدآبادی

در اكوسیستم صنعتی ایران، واژه‌ی «نوآوری» معمولاً با استارتاپ‌ها و تكنولوژ ی‌های دیجیتال گره خورده است. اما در پشت صحنه‌ی صنایع مادر و سنگین، گاه داستان‌هایی رقم می‌خورد كه تعریف كلاسیك ما از نوآوری را به چالش می‌كشد. در حوزه‌هایی مانند تولید مواد شیمیایی و معدنی، تحقیق و توسعه نه تنها فراموش شدنی نیست، بلكه شرط بقاست.

نگاه راهبردی مسعود شیری به نوآوری

مسعود شیری ، مدیرعامل شركت آلتین شیمی كاسپین، از آن دسته مدیرانی است كه نگاهش به نوآوری، نه نمایشی و شعاری، بلكه راهبردی و كاربردی است. او توانسته با تكیه بر واحد تحقیق و توسعه (R&D) قدرتمند، از خام‌فروشی فاصله بگیرد و مسیر تولید محصولات استراتژیك را هموار كند. با این نگاه، مسعود شیری در بزنگاه‌های اقتصادی زیادی، توانسته به موقع نقش خود را ایفا کند و به نیاز صنعت كشور پاسخ دهد.

در این مصاحبه، از مسعود شیری درباره‌ی فلسفه‌اش در نوآوری، تجربیاتش در مهندسی معكوس و ارتباط موثرش با دانشگاه‌ها پرسیدیم.

سؤال : آقای شیری، بسیاری از مدیران از اهمیت نوآوری صحبت می‌كنند. از نظر شما، نوآوری در صنعت دقیقاً به چه معناست؟

پاسخ:

برای من، نوآوری یعنی دادن پاسخی متفاوت به یك نیاز موجود که قبلا هم با راه حل‌های مختلفی به آن پاسخ داده می‌شد. ما در صنعت با چالش‌های متعددی روبه‌رو هستیم: نبود تجهیزات خاص، تحریم‌های پیچیده، نیازهای بازار داخلی و استانداردهای بین‌المللی اوضاع را بسیار سخت کرده است. نوآوری در چنین شرایطی، یعنی اینكه به جای منتظر ماندن برای راه‌حل‌های وارداتی، خودت دست به كار بشی و راهی پیدا كنی. این راه می‌تونه طراحی یك ماده شیمیایی جدید باشه یا ساخت دستگاهی كه مشابه‌اش در كشور موجود نیست. ما از ابتدا نگاهمون به تحقیق و توسعه همینطور بوده: كاربردی، بومی و هدفمند.

سؤال : حالا باید بپرسیم که چطور به این رویكرد تحقیق محور رسیدید؟

پاسخ:

از همان ابتدای كار، مسعود شیری می‌دانست اگر بخواهد صرفاً مونتاژكننده یا واردكننده باشد، هیچ مزیت رقابتی پایداری ندارد. به همین خاطر، به جای اینكه فقط خط تولید بخرد، یك واحد تحقیق و توسعه مستقل طراحی كرد. امروز، واحد R&D او یكی از بزرگ‌ترین و مجهزترین واحدهای تحقیقاتی در منطقه است. این واحد علاوه بر توسعه محصولات جدید، در بحران‌ها، به علت آگاهی از روندها، سریع‌ترین پاسخ را ارائه می‌دهد.

نمونه‌ای از نوآوری‌های صنعتی در مجموعه‌ی مسعود شیری

بله، بارها در دوره‌های بحرانی كشور، به ویژه هنگام كمبود برخی مواد اولیه وارداتی، تیم مسعود شیری با استفاده از مهندسی معكوس، محصولاتی تولید كرده كه غیبت آنها می‌توانست باعث توقف خط تولید بسیاری از صنایع شود.

پیشنهاد : مسعود شیری و شکل‌گیری تفکر صنعتی جدید

به عنوان مثال، در یكی از حساسترین برهه‌ها، نوع خاصی از مشتقات ید كه در صنعت داروسازی استفاده می‌شد، كاملاً در كشور نایاب شده بود.
تیم R&D او در كمتر از دو ماه، موفق به بازسازی فرمولاسیون و ایجاد خط تولید این ماده شد. نتیجه رسیدن به این فرمولاسیون با این سرعت، ادامه فعالیت ده‌ها كارخانه‌ بود كه به این ماده نیاز داشتند. این یعنی کار مسعود شیری فراتر از اقتصاد، بر اشتغال و ثبات اجتماعی هم تأثیر گذاشته است.

سؤال : همكاری با دانشگاه‌ها چقدر در این مسیر نقش داشته؟

پاسخ:

مسعود شیری اعتقاد دارد كه فاصله‌‎ی بین صنعت و دانشگاه باید پر بشه. در همین راستا، با چند دانشگاه معتبر كشور تفاهم‌نامه همكاری دارد، پروژه‌های مشترك تعریف می‌كند و حتی برای پایان‌نامه‌های كارشناسی‌ارشد و دكتری، زمینه‌های تحقیقاتی كاربردی ارائه می‌دهد.

این همكاری‌ها دو سر برد هستند: هم دانشگاه تجربه عملی پیدا می‌كند و هم صنعت از ایده‌های علمی تازه بهره‌مند می‌شود. در واقع، مسعود شیری با این همکاری‌ها پلی میان علم و صنعت ساخته است.

نوآوری، صادرات و برند جهانی مسعود شیری

ورود به بازارهای بین‌المللی بدون نوآوری عملاً امکان‌پذیر نیست. محصولات تولیدی مسعود شیری اغلب برای اولین بار در ایران و گاهی در خاورمیانه تولید شده‌اند. همین نوآوری باعث شد كشورهای منطقه به محصولات او علاقه‌مند شوند. اولین مشتری خارجی مسعود شیری کشور عمان بود که به دلیل کیفیت بالا و نو بودن محصول، حاضر شد قرارداد بلندمدت امضا کند.

سؤال : آیا سرمایه‌گذاری روی تحقیق و توسعه برای شركت‌های صنعتی كوچك هم ممكن است؟

پاسخ:

مسعود شیری تأکید می‌کند که قرار نیست همه شرکت‌ها واحد تحقیق و توسعه بزرگ و مجهز داشته باشند. گاهی حتی یك تیم دونفره با انگیزه بالا می‌تواند تحولی بزرگ ایجاد کند.
به باور مسعود شیری، تحقیق هزینه نیست؛ سرمایه‌گذاری است. این دیدگاه او را از بسیاری از مدیران متمایز کرده است.

سؤال : بزرگترین مانع نوآوری در صنعت ایران چیست؟

پاسخ:

به گفته‌ی مسعود شیری، بزرگ‌ترین مانع، ترس از ریسک كردن است. بسیاری از مدیران فقط به روش‌هایی اعتماد دارند که قبلاً نتیجه داده است. اما نوآوری یعنی پذیرفتن درصدی از ریسک.
مانع دوم، گسست بین صنعت و علم است. مسعود شیری معتقد است دانشگاه‌ها ایده دارند ولی از نیاز بازار دورند، و صنعت نیز تمایل به همکاری ندارد. او می‌گوید تا زمانی که تعامل بین صنعت و دانشگاه برقرار نشود، رقابت جهانی ممکن نیست.

پیشنهاد : آشنایی با مسعود شیری

سؤال : اگر بخواهید نوآوری در صنعت را در یک جمله خلاصه کنید، چه می‌گویید؟

پاسخ:

به گفته‌ی مسعود شیری، «نوآوری در صنعت یعنی توانایی ساختن راه‌حل، وقتی هیچکس انتظارش را ندارد.»

جمع‌بندی: فلسفه مدیریتی مسعود شیری

مسعود شیری با تكیه بر نگاه بلندمدت، ساختار تحقیق و توسعه هدفمند و تعامل مؤثر با مراكز علمی، ثابت كرده كه حتی در صنایع به ظاهر سنتی، می‌توان مزیت رقابتی پایدار خلق كرد. مزیتی كه نه به سادگی قابل كپی‌برداری است و نه به سرعت ارزش خود را از دست می‌دهد.

به عبارتی، مسعود شیری با بازتعریف مسیرهای سنتی و ارائه پاسخ‌های نو به نیازهای قدیمی، توانسته مفهوم واقعی نوآوری در صنعت را تبیین كند. تجربه‌ی مسعود شیری گواهی بر این است كه نوآوری در صنایع سنتی شعار نیست؛ بلكه ضرورتی حیاتی برای دوام، رشد و برتری است.

انتهای پیام